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员工心理咨询:这样给领导提建议更好

来源:成都心理咨询 作者:南阁子心理咨询 时间:2020-09-19 09:54:57 浏览次数:


文章摘要:在工作中,员工和领导相处是一门艺术,给领导提建议更是一门艺术,一定要握好分寸,注意好尺度、用对方式方法,老板才会更加重视和欣赏你,反之,可能会给领导留下不好的印象

在工作中,员工和领导相处是一门艺术,给领导提建议更是一门艺术,一定要握好分寸,注意好尺度、用对方式方法,老板才会更加重视和欣赏你,反之,可能会给领导留下不好的印象,甚至影响自己以后的升职道路。那么,员工应该如何给领导提建议呢?

实事求是、有操作性:对于普通员工来说,千万不要去提什么战略或者发展方向的建议,毕竟人轻言微,不仅不会让领导看重,只会觉得你不切实际,更是会招惹同事们的嘲讽。对于所想要提的建议一定要结合自己的工作来提,要实事求事,合理化,契合实际,有可行性和操作性。

冷静客观、不带情绪:提建议时,不要带有感情色彩,不要有抱怨之情,要冷静客观,注意说话技巧,不能因为领导管理严格,或者员工的福利等问题,借助这样的机会来发泄不满情绪,否则只是火上浇油,招致领导反感。

分析利弊,言之有理:作为员工,在向领导提建议时,要想让领导接受,一定要分析利弊,并且言之有理,只说建议好的地方,领导可能会怀疑,如果再说一下建议可能存在的弊端,领导会觉得这位员工思考问题很全面,很谨慎,即使领导没有直接采纳,也会对这样的员工刮目相看。

多提客观因素造成的问题:我们在给领导指出问题时,通常有主观因素和客观因素两个方面,我们应该多提一些客观因素造成的问题,这样跟我们领导的主观领导没有太大的关系,不至于让领导下不来台,可以顾及领导的面子。

多提管理方面的问题:领导是管理者,他们要管理员工,管理整个部门甚至整个公司,所以,他们需要有很强的管理能力,而如果提出一些管理方面的漏洞,也是客观存在的,毕竟百密一疏,领导也不会介意。

最聪明的建议方式是引导领导:职场心理专家、畅销书《世界如此险恶,你要内心强大》的作者石勇在他的书中谈到:当你想和领导提出一个好建议时,不能过分抢占他的风头,而是用引导的方式告诉他,让他感觉点子是他自己想出来的,只是不小心忘记了。启发式引导式的方式之所以更让人喜欢,一方面是因为能够让人感受体会到参与感和成就感,另一方面是因为这种方式也能够让他人明白其实你实在引导引导他、帮助他。

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