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员工心理咨询谈老员工离职原因

来源:成都心理咨询 作者:南阁子心理咨询 时间:2020-09-19 09:46:10 浏览次数:


文章摘要:员工离职率高,团队不稳定,一直是各行各业老板最头疼的问题。新员工离职,随机性强,容易理解,而老员工离职的原因又有那些呢?主要有以下几点: 老员工很清楚行业规律和自己

员工离职率高,团队不稳定,一直是各行各业老板最头疼的问题。新员工离职,随机性强,容易理解,而老员工离职的原因又有那些呢?主要有以下几点:

老员工很清楚行业规律和自己的发展瓶颈,再加上家庭压力、经济压力特别大,就想换一个收入高的工作,想跳槽到同行业内发展空间更大、平台更好的公司;老员工在原来的公司人际关系差、遭受他人排挤,待不下去了,于是想要换个工作环境;老员工和原来公司的领导价值观念差异很大,在一家跟自己价值观相违背的公司任职干工作,给自己带来的困难和阻碍是难以想象的,老员工不想违背自己的价值观和做人做事理念,只能重新换个公司;老员工感觉身心俱疲,在公司干得多拿的少,工资还没有刚入职的一些新员工高,感觉付出没有得到应有的回报,于是内心感到不平衡,打算另谋高就。

老板管理方式有问题:独断专行,全公司一个人说了算,不尊重员工的想法,员工只有听话照做的份,从来没有发表自己意见的机会,有机会了也被老板直接否定,老员工感觉自己在老板眼里就是个做事的机器;老板不会授权管理,直接架空了中层管理,插手的事情太多,导致中层疲软,基层眼里没有中层,只认大老板,中层老员工觉得自己在公司没有存在感和价值感;家族式管理过于严重,各个部门重要岗位都是老板自家亲戚,员工自觉没发展空间,工作还得照顾这个,妥协那个,没有可升职空间。

老板自身性格存在问题:疑心太重,不懂笼络人心,凡事都留一手,没有做到对在职员工的充分信任,导致员工没有工作热情和认同感;老板吃不了苦、自我管理能力太差,自己不能给员工树立榜样,不能以身作则按照公司制定的规章制度执行,却又要求员工去严格遵守;老板对员工很吝啬、对员工吹毛求疵,员工感觉很不舒服;老板情绪化管理色彩严重,对表现不好的员工轻则咒骂,重则罚钱、扣工资,对表现好的是百般吹捧,态度是两个极端。
老板对公司发展的战略规划和格局都不够,有小富即安的心态,不懂进取,公司发展后劲不足,收益不高,无法为员工提供更好的平台,也是造成老员工离职的原因。

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